企業(yè)文化落地的過程，就是企業(yè)倡導(dǎo)的思想、價值觀、理念被員工逐漸認(rèn)可和踐行，入心并入行的過程。
比如，某家企業(yè)倡導(dǎo)的是“創(chuàng)新”的價值觀，為了營造創(chuàng)新的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部通過各項激勵措施等辦法，提高員工參與創(chuàng)新的熱情。一些平時就思路活躍、愛創(chuàng)新改善的員工，躍躍欲試，主動投入，獲得了不少物質(zhì)、精神上的獎勵，還因此升了職、加了薪。
在此氛圍下，突然某天，一個平時吊兒郎當(dāng)、不思進取、按部就班的員工，提出了某個改善意見，并得到支持，實施了改善計劃，受到了表彰和獎勵，從此也成為了部門的創(chuàng)新改善積極分子，投入到了創(chuàng)新改善的工作中。這個就是企業(yè)文化落地的生動體現(xiàn)。
為了促成企業(yè)文化落地，企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作上，有一些常用的套路，結(jié)合阿里文化落地招式（六化），我總結(jié)梳理了以下一些“小妙招”，可以參考借鑒：
1、理念制度化：結(jié)合企業(yè)倡導(dǎo)的理念，對現(xiàn)有的制度進行修訂或編寫新的制度，將企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求，通過制度明確下來，形成標(biāo)準(zhǔn)的工作模式和流程。比如，某企業(yè)將原來的“合舟共濟、互幫互助”的價值理念，改寫成“以奮斗者為本”的價值理念，這是巨大的文化革新，就要在薪酬制度、福利制度、人才選拔制度等方面，一切向奮斗者傾斜，否者只是喊口號。
2、內(nèi)容目視化：即文化理念要讓員工看得見，比如編寫文化手冊，把理念編進培訓(xùn)手冊，印刷到工作服、紙杯、筆、筆記本等，制作文化墻雕塑等等。內(nèi)容目視化能有力的推進企業(yè)文化理念的宣傳。
3、價值觀行為化：首先，將企業(yè)文化踐行納入到總經(jīng)理、各級主管和員工的績效考核表中，賦予一定比例的分值，與月度、年度績效獎金掛鉤。其次，也是最重要的，根據(jù)職務(wù)不同，將價值觀進行細化，分解成不同的行為，一般分解成一、二、三個等級即可，再進行考核。每個層級從崗位出發(fā)，都有自己相對應(yīng)的目標(biāo)行為，參考目標(biāo)行為，通過面談評分。為了避免主觀性評分，要活用SMART/STAR/ORID等工具進行訪談。
4、案例故事化：人物和事件要用生動的語言進行講述和傳播，就像是聽故事一樣，能夠促進員工對企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀的理解、感悟、認(rèn)同和融入。比如描述一個優(yōu)秀員工的艱苦付出的案例，在編寫故事案例的時候，首先一定要詳細了解該員工工作的過程，將艱苦付出的細節(jié)掌握到位，在編寫時要聚焦細節(jié)、適度放大，讓整件事情形象生動，既有來龍去脈、又突出重點，讀起來身臨其境，有共鳴。這非常體現(xiàn)企業(yè)文化工作者的文字功底。
5、激勵專項化：針對企業(yè)文化踐行方面有特殊付出或貢獻的人物，制定針對性強的榮譽進行激勵和表彰。比如將常規(guī)的優(yōu)秀員工表彰，改成“奮斗者”“創(chuàng)新工匠”“績效先鋒”“精益工匠”等考量指標(biāo)聚焦、方向明確的專項典型人物表彰，既有利于該項表彰的含金量，又營造了學(xué)習(xí)先進的氛圍，同時在年復(fù)一年的積累下塑造文化品牌。
6、儀式固定化：儀式包括各類會議、活動、晚會、表彰等。固定化就定期舉行。固定、定期舉行，比如司慶紀(jì)念日活動、司慶晚會、表彰大會等定期舉行，有利于文化IP的形成，也有利于企業(yè)文化的宣傳。
7、文化道具化：常見的有文化衫、吉祥物、手辦、LOGO胸章、入司紀(jì)念獎?wù)碌鹊?。可以讓企業(yè)文化生動、活潑起來。這也是受員工歡迎的形式之一。
雖然把企業(yè)文化建設(shè)歸納為以上7個“小妙招”，但每個“小妙招”中都有企業(yè)需要研究的重大的課題，實施起來不容易。同時，以上7點也不一定全面，但本人認(rèn)為已經(jīng)涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)工作的核心部分。
