人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)之本，能否精準(zhǔn)識(shí)人，科學(xué)用人、特色育人是企業(yè)成敗的重要因素。然而傳統(tǒng)模式下，人才的“選育用留”存在評(píng)價(jià)方式單一、人才盤(pán)點(diǎn)困難、培養(yǎng)特色不鮮明等問(wèn)題。為解決以上問(wèn)題，金現(xiàn)代公司推出“人才全息畫(huà)像系統(tǒng)”，數(shù)字賦能人才畫(huà)像、診斷、培養(yǎng)。
“人才全息畫(huà)像系統(tǒng)”是一款應(yīng)用人工智能技術(shù)，幫助企業(yè)更加全面、客觀、準(zhǔn)確地了解人才，發(fā)現(xiàn)不足、靶向培養(yǎng)的人資管理產(chǎn)品。
1.數(shù)字建模。基于員工能力特點(diǎn)、崗位畫(huà)像要求，構(gòu)建崗位勝任力模型，輔助人才畫(huà)像、人才診斷、人才發(fā)展跟蹤。
2.人才畫(huà)像。基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，構(gòu)建人才的素質(zhì)基礎(chǔ)、勝任能力、工作績(jī)效、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、負(fù)面信息五大維度“全息畫(huà)像”，一鍵生成職業(yè)生涯報(bào)告。
1.個(gè)人診斷。基于崗位任職資格條件、員工能力素質(zhì)等相關(guān)信息，分析人員與崗位畫(huà)像的匹配程度，以雷達(dá)圖方式，清晰的展示員工的優(yōu)勢(shì)和短板。
支持與同時(shí)期、同專(zhuān)業(yè)的員工進(jìn)行對(duì)比，分析員工能力差距，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
2.團(tuán)隊(duì)診斷。基于崗位勝任力模型，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以九宮格的形式分象限展示盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，使企業(yè)的人才分布了如指掌，為梯隊(duì)建設(shè)提供有力的工具化支持。
1.發(fā)展計(jì)劃?；谌瞬旁\斷結(jié)果，形成人才發(fā)展后備池，可以對(duì)選定的人員推送發(fā)展建議，員工本人也可以制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)個(gè)人能力短板的增強(qiáng)，打造人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2.培養(yǎng)跟蹤。針對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展執(zhí)行情況，可以發(fā)起考核評(píng)估，通過(guò)員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工成長(zhǎng)的跟蹤反饋、全過(guò)程閉環(huán)管理。
人才全息畫(huà)像系統(tǒng)價(jià)值1.精準(zhǔn)識(shí)人
多角度繪制人才畫(huà)像，分類(lèi)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，助力企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)才。2.輔助人崗匹配
借助人才畫(huà)像與崗位勝任力模型一鍵匹配，實(shí)現(xiàn)人崗相適。3.智能靶向培養(yǎng)
智能識(shí)別人員能力短板，定向推送發(fā)展建議，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展全程跟蹤。目前，“人才全息畫(huà)像系統(tǒng)”已在電力、煙草、銀行、制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域成功應(yīng)用，有效推動(dòng)了人資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
